2024年电气工作总结8篇

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工作总结可以帮助我们更好地与同事和上级沟通,促进工作的顺利进行,工作总结可以帮助我们发现工作中的不同角度和思考方式,促进创新和改进,以下是怎么写范文网小编精心为您推荐的2024年电气工作总结8篇,供大家参考。

2024年电气工作总结8篇

2024年电气工作总结篇1

自己从二一年起开始从事销售工作,三年来在厂经营工作领导的带领和帮助下,加之全科职工的鼎力协助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,截止年月日,年完成销售额元,完成全年销售任务的x%,货款回笼率为x%,销售单价比去年下降了x%,销售额和货款回笼率比去年同期下降了x%和x%。现将20xx年来从事销售工作的心得和感受总结如下:

一、场外分析

1、市场竞争白热化

20xx年是冰洗行业竞争急速白热化的一年,也是洗牌元年;各厂家纷纷跳水,一二线品牌亦是;直接导致三四线品牌生存压力加剧;例如:海尔的部分型号利润空间可达到余元,而且零售价位并不高。

2、促销活动拉升年

20xx年是“惠民”年,各种富有创意、吸引力的促销收获了大量销售;搞活动生,搞有创意、与政府关联的活动更是活的无比滋润;不搞活动就死,而且死的很惨;例如:通过与残联合作,一场活动销售容声冰箱余台、金鱼洗衣机余台!

3、渠道变革加速

20xx年渠道变革迅速加速,县级卖场、连锁巨头纷纷植入乡镇市场;通过各种模式进行掌控,虽然哪一种模式能够持续生存,我们拭目以待;但,确确实实给我们代理商提出了一个全新的课题;例如:我们的市场鹏程、百诚区域连锁模式,县家电协会的成立。

4、核心店品牌主推

通过观察我司品牌、及竞品的销售,我们可以发现核心店的建设非常重要,形成核心店品牌主推,销售立竿见影;例如:xx冰箱通过一场“惠民”活动销售就达到我司一年在该地区的销量,xx冰箱在20xx年的销量将近万。

5、县级代理商细分优势

县级代理商往往拥有自有门店,通过对乡镇经销商进行代开票(提供直补家电下乡、以旧换新)、小规模随时发货、欠款铺货等便捷方式迅速掌握渠道,掠夺销量;例如:xx、xx在市场就通过以县级代理商为依托,抢占了不少市场份额。

二、内部思考

1、团队建设

团队建设我首要讨论的是“统一思想”只有思想统一、认识一致,才有资格讲执行力;而执行力的原则就是:用有执行力的人;思想统一、具有执行力和销售激情的团队才是有战斗力的团队,才可以做大做强三四线品牌;我们可以借鉴参考一下索伊的`销售团队!

2、规则优化

规则的力量是一种隐性的力量,自古就是规则定方圆;我们所期望的任何高端愿望,总是依靠规则来实现的;规则优化我想讨论的是必须明确各个岗位:业务、内勤、行政、财务、仓管物流、各级领导的权、责、利;应避免多头领导、权责不明,利用经济手段直接考量各岗各职,调动员工主观能动性,使其全力以赴解码、达成公司高端愿望、实现销售;建立签字责任制非常有必要,谁签字谁就要承担责任;同时我们也要优化行业规则,参与直至制定行业规则,这是一项长期工作;但,一定要有意识的去关注、去引领,这方面我觉得杭州是所有子公司的榜样!

3、品牌架构

针对这样一个年轻的公司来说,品牌架构还远远没有完成,合资品牌、规模化品牌是目前比较急需的;长期来看,想要在这片土壤上生根发芽务必形成高、中、低的冰洗格局,才可以在行业中掌握话语权,成为行业规则制定者;此后才有资格有能力引进其他品相,形成规模化运营;成为地区家电行业中一颗璀璨的明珠。

4、应对措施

市场白热化表明充满着机遇,同时极具挑战;随着洗牌的开始,接下来就是撕牌,我们能否成为幸存者,就看我们所采取的措施!应该来说我们目前手中掌握的品牌生存优势还是相当明显的,因为与我们合作的厂家都有着自身不可替代的优势,都处于品牌上升期,只要我们有效挖掘并放大我们的优势,通过我们团队全力以赴的耕耘,机会远大于挑战!

具体来说,运用好会议营销及时抢占客户的资金和仓位是第一步;其次,用有力的促销手段跟进消化渠道库存,抢占市场份额,形成良性循环,活动务必多搞尤其针对核心网点核心卖场;再三,务必确保经销商的合理利润,使其有利可图;第四,针对部分市场渠道变革加速的特点,首先稳住阵脚,因为所有的模式仅仅是一种探索,并不一定适合市场,我们应了解并消除渠道经销商心中的困惑、顾虑,寻找切机不应放弃和消极对待;第五,通过有效努力,使能够上量的卖场形成品牌主推,并加强跟进促销活动,尤其是能上规模的活动方案务必抓牢、及时落实,20xx年活动一定还是主题,特别是创新型的活动方案,一定是;针对冒税务风险的代开票性质的县级代理商我们应坚决抵制,而应通过提升其他方面的服务来说服经销商放弃代开票,转成一般纳税人等,同时我们应在小规模发货、返利及时、账务清晰方面来给渠道经销商吃定心丸,提升我们的整体服务水平。

三、心境波澜

20xx年褪去了年少,成熟了心智;这一载顺与不顺都告知了自己,这一载的平凡也只有自己知晓,这一载的得失皆已过往云烟;波动的是心境,有助的是未来,不变的是梦想;懂得了应该更好的了解本性、了解自我,并需要努力克服与生俱来的缺陷;融入社会、融入团队中去,不仅需要保持自有的个性,也要参考社会的标准;俗语有之“一口吃不成胖子”那么就要一口一口去吃成胖子;不能一步登天,那么就需要一步步脚踏实地的去实现自己年轻的梦想;谦逊、和气、包容、乐学、勤奋、坚定、果断等等都是比不可少的优良品性,务必时时提醒自己;浮得起、藏得住,听的了掌声、忍得住委屈;人的成长总是要经历起起伏伏,过去的一年真的教会了我许多、也参悟了许多。

来年即便道路依旧泥泞崎岖,相信我可以走的更加坚定、更加沉稳!

来年也坚信我们所处的团队可以更好的驾驭市场,实现更辉煌的销售!

来年我们依旧在路上!

2024年电气工作总结篇2

光阴如梭,日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,一年的工作转瞬又将成为历史,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。20xx年即将过去,20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。现总结20xx年一年来工作中的得与失,为能在20xx年更好地完成工作,扬长避短。

自20xx年12月份入职公司,加入到华蓝设计团队,在公司领导以及同事们的支持和帮助下,我较快地适应了工作。

由于刚加入华蓝设计团队时间不久,无论从业务能力,还是从思想上都存在许多的不足,在这些方面我都得到了公司各级领导的指导。

这一年中,我认真完成工作,努力学习,积极思考,个人能力逐步提高。我在实际工作中,时时严格要求自己,做到谨小慎微。

一、技术工作方面:

刚入职之初,感觉到公司的设计管理模式与以前的工作模式相差较大,设计团队属于新组建的一个团队,设计人员各有各的设计做法,在学习公司的质量管理文件的同时,与同专业的同事学习交流,尽可能找到一个合适的设计做法。对不同专业间的配合问题,感觉对不同专业间的设计提资不是很重视,提资内容也比较粗糙,通过与相关专业的沟通,讨论提资方式和提资范围,进一步明确了提资和索资的做法,理顺了不同专业间的配合问题。

20xx年的一年中泰国ksp项目的设计工作是一项重要的工作,贯穿了一年的工作周期,至今还没完成。对于ksp项目的设计工作,是一种全新的设计模式,不是采用中国的设计规范,而是采用国际规范,对于设计做法、制图方式都是一个全新的课题。设计文件需要总包方、业主方的多轮次的评审,文件修改量大。在相关的设计工作中进度显得较慢,但同时也从中学到了不少的新的设计理念和做法,感触颇深。比较深刻的一点是外国对设计的细节要求比较严格,可以说设计的深度要求较高,而以往国内项目的设计深度没有要求那么深,很多的细节都是依靠施工单位根据施工规范进行处理。

在ksp项目设计工作中,初期主要是与一安、ksp对用户1b阶段的需求和设计方案进行磨合,一是对电机的控制要求进行设计和评审,由于用户的想法较多,提出的要求是一点一点地提出,想到哪提到哪,在设计上比较被动,设计文件出现多次修改,甚至评审通过后的文件,由于用户的新的想法而需要不断的修改。二是,由于业主选择的设备厂商对自身产品的功能的答复不符合设备本身功能不一致,导致设计文件在实际应用的调试阶段出现一些问题,需要修改调整。三是用户对设计图纸的设计的表达方式要求与国内的要求不同,在设计磨合中也花费不少的时间。总的来说,ksp项目的.设计技术难度不是很大,但设计表达方式及设计深度要求很细,业主方反复评审和不断提新的要求,总的设计时间较同类设计要多得多。

除了ksp项目外,本年度还完成以下设计校审工作:

1)配合化能所完成了十多项加油站项目、鹿寨乾鑫源聚合氯化铝项目、合山锌业科技有限公司硫酸锌项目等化工项目的电气设计文件的校审工作。

2)配合园区所完成了多项市政配套的电气设计文件的校审工作。

3)配合公用所完成了金秀县残疾人康复中心项目等的电气初步设计文件的校审工作。

这一年的设计工作中,尝试了电网业扩方面的变电站设计,在鹿寨乾鑫源聚合铝项目中,由于化能所无法自己设计,后把电气设计交给我们所设计,其中变电站部分的内容涉及电源由电网接入的问题,设计图纸需要供电部门评审,设计文件必须满足广西电网和当地供电局的设计格式要求。业扩方面的设计主要是缺乏南方电网典型设计图集和当地供电部门的特殊要求等资料,从供电局对该项目设计文件的评审结论来看,可以通过供电部门的评审,这也为以后开展该方面的设计积累了经验。

二、管理工作方面,完成了以下任务:

1、组织开展所内质量管理培训;

2、组织所内热动、电气等专业的技术培训;

3、组织申报20xx年工业院优秀设计、咨询奖的相关项目的材料及申报;

4、组织整理本所相关质量管理体系材料,配合工业院的内审及公司的外审工作;

5、组织整理本所相关项目管理材料;

6、组织整理8项项目档案材料的归档工作;

7、编写工业与环境工程设计所20xx“人才年”工作方案及组织本所员工完成“六个一”和“五个一”的学习;

8、组织申报20xx年优秀设计奖的项目材料的准备工作。

由于今年ksp项目设计工作占用了大量的时间,在管理方面做得不是很好,员工的技术培训没能及时组织开展,质量管理方面还没能形成一个制度性的管理机制,20xx年优秀设计奖申报工作的材料准备没有能够按照时间节点的要求全部完成,目前的工作难点在于拟报项目的设计人员都已离开,没有对项目了解的人员,相关材料的收集工作难度较大。

三、个人培训方面,主要参加了公司及工业院组织的相关培训:

1)华蓝设计项目全过程系统培训;

2)20xx年新标准管理体系培训;

3)提升中层干部管理能力培训;

4)领导干部高效沟通艺术与技巧培训。

这段时间的工作,我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,但也清醒地认识到自己的不足之处,在专业学习上远远不足,要想做精做好必须得深入学习,在技术上还有待提高学习,在管理上还有待提高管理能力和优化管理方法。

回顾20xx年,工作中充满了艰辛与坎坷,却收获了成长与成绩,展望明年,迎接我们的是机遇和挑战。为此,我在明年的工作中将继续与同事们团结一致、齐心协力地去实现部门的生产目标,为公司发展贡献一份力量。

2024年电气工作总结篇3

回顾一年来的工作,在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下,严格要求自己,按照公司的制度要求,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况进行总结。

一﹑今年完成的主要工作

完成设计院的移交,收集电气所有设计资料提供于设计院,正式开展与设计院的各项工作,将设计工作推向正常流程。与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。与设计院专业人员交流设计意见,完成开闭所、变电所出图。配合电力安装公司xx高低压设备安装完成工作。配合各施工单位完成xx项目各个楼层强弱电电缆敷设,各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。

二﹑明年完成的主要工作

配合总包﹑监理﹑消防等有关验收单位对xx达到合格工程,并且把电气设备移交给运营部。做好xx文化广场工程电气图审工作,发现有疑问的地方及时联系设计院确认,确认后反馈给施工单位,同时配合土建﹑水暖工程师的工作。精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到送电运行,已完成空调机房电气设备正常运行。

三﹑存在的不足及改进措施

沟通能力还应加强,没有充分利用资源。在工作的过程中,由于对其它专业不太熟悉,造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台做到资源共享,充分利用公司资源,提高主观能动性。专业面狭窄,作为一名电气工程师,应该是一专多能的,这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中,加强其他专业的学习,从而提高自己的业务、技术水平,时时严格要求自己,注重自身发展和进步,做到谨小慎微。对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强,在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性,尽量不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

四﹑明年的工作展望

明年会是更忙碌的一年,接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下,切实可行的完成自己的工作,更加努力,更求进步,使自己的工作能力有更大的提高,做一名合格的xx员工,争取为公司创造更大的效益,在明年更好地完成工作。

2024年电气工作总结篇4

拥有着多年的工作经验,全身心的精力投入在工作中的电气工程师一职,年底的工作总结同时也是他们多年来的工作总结。以下是详细的电气工程师工作总结,仅供参考。

本人xxxx年7月毕业于××工业大学自动化系工业电气自动化专业。xxxx年7月至xxxx年6月在××省工业设备安装公司工作。在这近十年的工作中,一直从事专业技术工作及技术管理工作,曾担任电仪自动化分公司电气调试队队长、电气部部长等职。在工作中,我始终坚持理论与实践相结合,积极、主动地深入工程施工第一线,坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则,积累了较丰富的实践经验,取得了一定的工作成绩,得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可。在此期间,我历经多项国家、省、部级重点工程施工,完成了多类工业、民用项目电气工程安装、调试、系统启动运行等工作,编写了大量的施工组织设计、施工方案、系统试运行方案,对施工、安装过程中的技术管理、生产管理有了较全面、系统的了解。多年在施工一线的辛勤工作,从广度和深度上很大地拓展了自己的专业技术知识、提高了管理能力。

xxxx年6月,我由××省工业设备安装公司调入中国××国际经济技术合作公司工程分公司,任专业工程师,从事援外工程的招投标及设计、施工管理工作。由于有着丰富的国内施工经历做基础,在援外项目上,比较容易的掌握了施工技术的管理。通过国内外施工的比较,更能够抓住重点,提高工作效率。也拓宽了自己的知识面。

回顾任职工程师五年来的工作历程,经过许多大小工程的锻炼及实践,在专业技术水平、专业技术管理水平方面有了长足的进步,能够主持一方,为公司赢得了很大的经济效益和社会效益。

2024年电气工作总结篇5

自从事本职工作以来,我一直在不断地加强自身修养,努力地提高思想道德水平,认真地进行各项文化和专业知识的深化学习,不断地探求新知,锐意进取,积极地开展智能范围内的各项工作,完整履行好一个职工的工作职责。积极参与技术交流和科技创新活动,全面完成了上级下达的各项任务及指标,在单位的生产和发展中发挥了应有的作用。现将本人20xx年的工作总结如下:

一、自觉加强理论学习,努力提高个人素质

没有坚定真确的政治方向,就不会有积极向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素质,几年来我一直非常关心国家大事,关注国内外形势,结合形势变化对企业的影响进行分析,并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去,保证自己在思想和行动上始终与企业保持一致。同时,也把这种思想带入工作和学习中,不断追求自身进步。有人说:一个人要成才,必须得先做人,此话有理。这也就是说:一个人的事业要想得到成功,必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工作的,看事要用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。所有首先工作态度要端正,要有良好地职业素养,对工作要认真负责,服从领导安排,虚心听取别人的指点和建议,要团结同事、礼貌待人,服务热情

二、加强业务学习,提高技术水平

长到老,学不了这句话是我的座右铭。科学技术不断发展的今天,一天不学,就被落后。特别是电气自动化这一块,没有谁能百分百的什么都精通完了,它是不断地在开发在更新,就和电脑软件一样,天天在更新,时时在发展。说不定你昨天还认识它,过两天它就变了样了,就有更先进的东东装进去了。所以我平时只要有时间就多看看专业书籍。一年来,我搜集了大量的新的专业书籍资料,不断地充实自己,不断地掌握新知。例如《电气设计制图》、《电子技术》、《现代变频技术》、等等,在学习这些知识的过程中,我学到了很多新的知识,如:plc编程控制原理,abb变频器设置和控制原理、sipmos大功率双向可控硅的控制原理等等使我的确受益匪浅!不仅拓宽了我的知识面,还在很大程度上提高了我的技术水平,也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的兴趣。

三、主要经济指标完成情况

⒈供电量

完成供电量亿,同比增长,超出任务指标万。

⒉线损率

完成全部公用线损率,同比下降个百分点;线损率,同比升高个百分点,比任务指标低个百分点;线损率,同比下降个百分点,比任务指标低个百分点;线损率,同比下降个百分点,比任务指标低个百分点。

⒊电费回收

上半年应收电费⒎万元,实收万元,电费回收率;其中冲减旧欠电费万元,占旧欠总额的;上交电费万元,实现毛收入万元。

⒋电价

完成售电单价元千度,比去年同期增长元千度;千度差价元千度,比去年同期增长元千度。

⒌平均功率因数

平均功率因数完成,比去年同期上升;平均功率因数完成,比去年同期上升。

四、主要工作任务完成情况

⒈农电管理常抓不懈,供电所规范化管理水平明显提高

早在年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作:

制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则,每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据,促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。月份,会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核,检查促进效果明显。

制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》,每季度最末一个月对全局个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面,总分前三名颁发流动红旗。上半年,先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了规范化管理的死角。

针对供电所库房管理混乱的情况,对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统一出入库手续,清理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定期清库,真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中,我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点,深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。

为提高农电工队伍素质,利用天时间分批对全局名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同注同学习,广泛的交流沟通,了解农电工的思想动态,灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大,用一天时间进行了专业培训和考核,没有进行军事训练。

按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路,我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》,并于月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同,这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程,我们下发了农电工自学教材和自学计划,每月考试一次,根据考试结果对争创对象进行动态管理,有进有出,最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工,为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。

根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》,结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法(试行)》,于月份开始落实,本办法贯彻按劳分配原则,工资分配合理拉开档次,并向技术要求高、责任重的岗位倾斜,极大的调动了广大农电工的工作积极性。

在落实农电工待遇的同时,加大了农电工检查管理力度,上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。

20xx已成为过去,20xx正踏步走来,希望在新的一年里养管的事业蒸蒸日上,员工幸福指数稳步提高!

2024年电气工作总结篇6

时光飞逝,转眼20xx年也快要结束,即将跨入20xx年。这过去的20xx年对于集团公司,对于热电厂都是不平静的一年,是困难的一年。作为金昱元热电厂电气车间一名运行人员,我仅以我个人为出发点对于这20xx年做个简单的总结。

今年对于我们金昱元热电厂电气车间来说算是多事的一年,有大雨天3#主变中压侧一项接地短路,连带导致脱硫变过电流被烧毁;有一起高空坠落人生伤害事故;深井外线一项接地事故;1#发电机出口开关不动作导致发电机长时间进相运行事故。身为一线员工,这些事故我都经历了,在处理这些事故过程中发现了自己的很多不足和缺点。

第一:对厂里系统各个操作机构不熟,应对突发事故没有详细的思路,手忙脚乱。第二:处理事故问题的能力差,动手能力差。对一些较少见的问题不会处理。第三:个人安全防范意识不强,容易麻痹大意,走经验主义,形式注意。

以上的这些缺点不足我会在接下来的日子里慢慢改正,努力学习业务知识,多实践多积极去处理一些电气问题,多向老师傅请教,虚心学习。

当然在这一年里我也学习到了很多知识,做人方面,做事方面都有很大的提高。更好融入到班组,融入到车间,融入到厂这个大家庭里。和周围的同事和睦相处,相互帮助,共同建设我们的热电厂,为热电厂奉献我们卑微的光和热。丢电气方面的知识有了长足的认识和了解。对于设备,对于运行方式,对于工作原理通过各位师傅各位领导对我的悉心教导,我很快的有了初步掌握和应用。

在电气最大的收获还是培养了我的责任心。我深刻认识到预防为主对于电气设备的意义。身为一线运行人员,自身的职责是多么的重要,不能走形式,不能不负责任。不负责任的运行人员对电厂的安全运行影响是非常大的。

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2024年电气工作总结篇7

时光荏苒,20xx年即将过去崭新的一年即将开始,回顾这一年来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚踏出校园的我们来说回顾和总结这一年来工作中的经验和教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作。

作为一名电气安装的技术员,不仅要有过硬的专业理论文化知识,还应当具备丰富的现场实际操作经验。对于刚走出校门的大学生来说后者是相当的欠缺,这就要求我们在平时的工作中掌握专业理论知识的同时多到施工现场去学习和积累一些基本的操作技能,勤动手多动脑。这样在学校学的理论知识和施工现场相结合就会成长的特别快。记得刚来项目部上班的第二天,我就去11#-a的楼顶上看了一下,看到钢筋网上面密密麻麻、横竖交错的pvc电管一下子懵了,不知道自己应该从那下手。

我只好拿着图纸一根管子一根管子的对照图纸看,有看不明白的地方就去问现场干活的施工人员。这些人中我最佩服的是11#楼电工班的领班x师傅,他对待工作认真负责,有着丰富的现场施工经验。有的时候经过他稍微提醒就会恍然大悟,这样学起来就会特别的快。大概过了有一星期左右,我已经基本上熟悉和掌握了预埋线管整个的工艺流程:弹线定位→加工弯管→稳住盒箱→暗敷管路→扫管穿线。只要对预埋的管子看上一会就明白,那些是强电的那些是弱电的管子一目了然。

尤其是在每层的照明和插座的电管预埋时还有一定的技巧,在预埋照明电管时它是从楼顶直接反到房间内的,而房间内的插座则不用顶板往下走而是顺着底部走。因为一般插座的安装高度是30cm,顺着地面走不但省工还要省料,这样在计算工程量的时候就会算的细致一点。在电施的安装规定中指出扳把开关的安装高度为1.4m,距门口为150-200mm,成排的安装高度差不应大于5mm,成排安装的插座高度差不应大于2mm。在技术方面遇到不明白的地方可以去问师傅或者是翻阅想过的技术规范,只有自己认真的掌握了相关的规范才能去严格要求工人。

刚毕业的我们啥也没有,但是只要有一颗上进的心我相信无论做什么都会成功的。在施工现场每个人都有可能是你的老师,虽然他们没有一定的专业文化知识但是他们的施工经验却比我们丰富,这就要求我们多我问多想,不要觉得自己是个大学生而不懂装懂。尤其是在13#楼筏板施工的时候要做基础接地网的焊接,因为在学校的时候只知道基础接地网这个名词,但是并没有真正见过是怎样施工的,所以就要求工人严格按照图纸设计去做,但是他们并没有按照图纸去做,而是改用了另外一种焊接方式,我也不敢确定这样做到底合适着没有。

最后我去问了我师傅,他说这样也可以,只要能保证接地的可靠性,还有使整个筏板贯通就行了。在施工的实际过成中也要考虑现场的一些实际情况,只要不影响到施工的质量,合理的做个变动还是允许的,在这方面还是有很大的灵活性。这样我就学到了另外一种焊接方法,只要你肯问现场的工人他们都还是乐意给你教的。经验是慢慢积累的而不是一蹴而就就能有的,要养成多动手勤动脑的习惯。

今年施工的是四期的住宅楼,共有五栋楼还包括一个地下停车库,三栋楼已经封顶,前期的安装已经基本完成(包括开槽配管)。明年开春开始管内穿线、灯具及其配电柜的安装。总的来说在这实习的一年中学到了不少的知识也为今后的工作打下了一定的基础,只要自己肯努力我相信一切都会好的。

通过总结一年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

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2024年电气工作总结篇8

20xx年在紧张、忙碌和学习中度过了。这一年对于我来说极为重要,从xx房产项目部调入xx房产项目部担任电气主管。

这一年对我来说是一个新的挑战,因为我已从师傅的翅膀下飞出,独自面对风雨和挑战。

当老总把“调令”告诉我的时候,我极不情愿,因为自己的能力还没达到独自管理工地电气的水平。但是钱总的劝说让我信心倍增,终于咬牙接收了这个艰巨又重要的任务。

20xx年7月正式毕业后,一直在xx房产项目部跟xx工学习电气管理及建筑电工专业知识,如今只身奋战已有一个年头。由于种种原因,xx到10月份才正式投入运作,在此之前,房产项目部的同事一起工作,一起学习,一起生活。虽然项目停滞,但是我们的工作和学习并未停止。

下面对自己一年的工作做一个“盘点”。

在xx房产项目部工作,主要任务是监督建筑各项目的施工用电,检查各项目上的临电架设和施工预埋情况,并保证各工种施工用电的畅通和安全。

这一年中自己经手的有关电气专业的大事主要有以下几件:

1、完成了工地东南角上400千伏安变压器的架设及验收。

2、从变压器引出主电缆至总配电箱,保证了第五项目部和打桩队等部门的正常施工。

3、监督完成了房产办公区临电的架设。

4、监督完成了第五项目部临建内36v用电的架设及院内照明和手机充电箱的架设。

5、保证了工地施工及生活用电的质量及安全。确保了工程的及时施工,也确保了工人的用电质量和用电安全。

6、监督电工组承建的商业b区2#、3#楼的防雷接地的焊接和线管的敷设预埋,保证了施工队的工作质量和进度。

7、完成了房产项目部院内及广告牌子上方摄像头安装及调试,以便出现紧急情况,记录证据。

8、对施工现场各种大型用电机械进行监控,保证了机械的正常运行。

总结今年一年的工作,由于电气故障引发的机械事故为零;由于电力不稳导致的施工工期滞后为零;由于现场临电不规范导致的触电事故为零;由于电气施工引发的技术问题为零。但是也有问题所在,例如一直要求的闸箱统一高度问题,虽然大体看局部已经统一,但是整体还不是很理想,虽然有种种原因,但是觉得还是自己的工作方式有问题,缺乏和项目部的沟通。需要在以后的工作中改进。

在xx房产项目部工作,体验到了xx经理的细心,这种细心是从每一个细微之处体现出来的,和此相比,自己在xx的工作显得粗枝大叶,以前的那种工作方式不再适合公司的发展,所以我在努力改正,细心工作。

在工作上xx和各个同事给了我很大的帮助,尤其是xx,工作做错了并没有训斥我,而是帮助我一起想办法解决问题。俗话说“大恩不言谢”我唯一要做的就是和x经理,和同事一起把我们的项目做好,做出成绩,对的起公司对我们的培养!

回顾在xx工地工作的这几个月,觉得自己的缺点还是很多,在这儿也深刻反省一下。主要是工作思路不太清晰,我要在以后的工作中不断总结经验和教训,努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施,不断提高自己,努力提高工作效率,针对工作和生活中存在问题和遇到的挫折及时调整自己的心态,将压力变为动力!不断总结经验,以迎接更多更大的挑战!公司在发展,我们同样也要加快脚步,跟上公司的发展!让公司更早地实现大理想,我们更快的实现小理想!

xx房产项目部

xxx

20xx年12月23日

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